新学期伊始，为了贯彻落实彭子美书记和伍中信院长在开学第一天全院教职员工大会上的讲话精神，确保开学教学工作有序开展，2月19日下午，樊晓平副院长在五楼二会议室主持召开了本学期第一次教学管理工作会议并作了重要讲话。教务处正副处长、公共实验中心、教学评建办、国际交流中心、七系三部正副主任出席了会议。
樊院长首先对2011年的教学管理工作提出了“更新理念，改革创新，深化管理，强化服务，提高质量”的新思路。他指出，今年是我院“学科建设年”，教学管理工作应率先进一步更新教育思想、教育理念，加大教育教学改革与创新的力度，实现教学管理由“粗放式管理”到“科学化管理”的转变，着力强化教学管理为全院广大教师与学生服务的意识，并将这一理念落实到全体教学管理人员的实际工作中去，每一位教学管理人员都要为提高我院人才培养质量苦练“内功”。
樊院长对2011年的教学与管理工作作了重要部署。要求各部门认真学习并贯彻彭子美书记和伍中信院长在全院教职员工大会上的讲话精神，努力完成本年度规划的重点工作。作为教学管理系统，主要抓好以下几项工作：一是全力抓好质量工程项目建设。各个系部既要认真完成现有的省级质量工程项目建设任务，也要在目前我院面临的专科学校中的优势消退、本科院校中的弱势凸显的环境中如何能够申报到更多的质量工程项目上下苦功夫，并争取早日实现我院国家级质量工程项目零的突破。樊院长指出，拥有国家级“质量工程“项目，这是本科合格评估的硬条件。他强调今年要抓好特色专业的建设与申报，要按照教育部《普通高等学校教育评估暂行规定》的要求，科学规划与调整我院的专业结构。二是配合做好学科带头人的遴选与引进工作。樊院长特别指出，学科带头人在道德品行、学术能力、组织能力方面都有较高的要求，学院将会出台相应的文件。他认为这其中最重要的条件是优秀的人品，因为优秀的人品就是凝聚力，具有人格魅力的学科带头人可以更好地带动教学团队的建设。三是尽快启动教育国际化工作。樊院长谈到，先进的国际教育思想与理念对高校的发展与规划具有深远的意义，我院在这方面还存在较大差距。会上，樊院长对国际交流中心2011年的工作提出了具体要求：认真做好调研工作，制定出国际交流的中长期规划；尽快启动国际交流项目，除了日常的外教管理工作以外，年内还要拿出一到两项国际交流项目；及时掌握教育部对外交流的各种信息，要在国际联合办学和教师培训方面寻找突破口。四是努力完善教育信息化工作。要进一步完善学院网站的管理，使之内容更加丰富，时效性更强，能更好地为全院教职员工和学生服务，能成为宣传学院的重要平台。并要求公共实验中心协助教务处，落实2010年中央财政项目建设任务以及做好2011年中央财政项目的申报工作；实现学院实验资源的融合，搭建起公共实验平台，并制定出具体实施方案；进一步完善多媒体教室的管理制度；做好统筹实验室管理工作。
会上，樊院长还对教务处2011年的工作提出了几点要求：第一，要做好学院专业建设中长期规划，科学谋划我院本、专科专业的布局，并指出这是学院能否办出特色也是本科办学合格评估的银河yh0076键；第二，尽快制定出台《银河yh0076银河yh0076于改进教学工作、提高教学质量的若干意见》文件，以提高人才培养质量为核心，通过对教学管理各个环节的管理来规范学院的教学工作与管理工作；第三，要制定出台学院实验室建设规划，整合实验教学资源，提高实验室的利用效率；第四，要制定出台质量工程建设规划。质量工程项目的申报与建设要并重，或者说申报只是开始，建设才是目的，是一个较长时期的过程，要加强对质量工程项目建设的监管力度。第五，要抓好教学评建工作。要求教学评建办要尽快制定出台学院教学评估方案，启动系级教学评估工作，要将本科教学评估指标体系分解到位，并制定定期检查制度；要与其他兄弟院校进行沟通，并将信息反馈到各个系部。第六，继续做好学院日常教学管理工作。樊院长还特别对开学前的检查工作提出了做好“五个一”的要求，即搞好第一次开学前的检查，上好第一堂课，做好第一次实训（验），开好第一次主题班会，完成毕业班的第一次社会实习调研。
最后，樊院长勉励大家，在新学年里要不懈努力，为把我院建设成合格的本科院校作出自己应有的贡献。
会后，樊院长还带领教务处、公共实验中心、后勤处负责人到第二、三教学楼对开学前教学准备工作进行了实地检查，仔细查看了多媒体教室运行、粉笔、黑板刷准备、教学楼卫生状况以及教师休息室设施配备等情况，并对存在的问题提出了整改要求。
